Strategi Diferensiasi dan Kelayakan Bisnis Teh Artisan Siap Seduh: Studi Kasus CIRA TEA

Authors

  • Moehamad Satiadharma Unikversitas Logistik dan Bisnis Internasional
  • Cinta Azzahra Arif1 Universitas Logistik dan Bisnis Internasional
  • Amiratul Husna Z Universitas Logistik dan Bisnis Internasional

Keywords:

Teh artisan, diferensiasi produk, model bisnis kanvas, kelayakan usaha, manajemen pemasaran

Abstract

Industri minuman berbasis teh siap minum di Indonesia berkembang pesat seiring meningkatnya urbanisasi, perubahan gaya hidup, dan besarnya populasi generasi muda yang mendominasi struktur demografi nasional. Meskipun potensi pasar sangat besar, sebagian besar produk yang beredar di pasaran masih menawarkan cita rasa yang relatif seragam dan belum memberikan diferensiasi yang kuat dari sisi pengalaman konsumen maupun identitas merek, sehingga membuka peluang bagi kehadiran merek baru yang mampu menawarkan nilai tambah sesuai preferensi konsumen masa kini. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi diferensiasi dan menilai kelayakan bisnis sebuah produk teh artisan siap seduh melalui pendekatan perencanaan bisnis yang terstruktur. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus tunggal dengan metode deskriptif kualitatif dan kuantitatif pada satu objek usaha rintisan, dengan teknik pengumpulan data berupa observasi, dokumentasi internal, dan studi literatur. Teknik analisis data mencakup analisis lingkungan makro dan mikro, analisis kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal, pemetaan model bisnis kanvas, penentuan posisi pasar dan diferensiasi produk, perumusan bauran pemasaran, serta perhitungan kelayakan finansial berupa harga pokok produksi, arus kas, tingkat pengembalian investasi, tingkat pengembalian internal, titik impas, dan masa pengembalian modal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa produk memiliki posisi strategis yang kompetitif melalui diferensiasi bahan baku, kemasan, dan konsep artisan, dengan kondisi lingkungan eksternal yang secara umum mendukung pertumbuhan usaha. Hasil perhitungan finansial menunjukkan usaha mampu menghasilkan laba bersih positif, mencapai titik impas pada volume penjualan yang lebih rendah dari target, serta memberikan tingkat pengembalian investasi yang wajar dengan masa pengembalian modal sekitar dua tahun delapan bulan. Penelitian ini merekomendasikan penguatan strategi pemasaran digital dan efisiensi biaya produksi untuk meningkatkan margin laba pada tahap pengembangan usaha selanjutnya.

References

Aditama, Y. F., & Fitriyani, D. (2026). Analisis kelayakan bisnis UMKM Dapu.Rin Alam Sutera berdasarkan lima aspek studi kelayakan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi. https://doi.org/10.55606/jurimea.v6i1.1927

Ariani, D., & Dwiyanto, B. M. (2013). Analisis pengaruh supply chain management terhadap kinerja perusahaan (Studi pada industri kecil dan menengah makanan olahan khas Padang Sumatera Barat). Jurnal Manajemen, 10(2), 30–39. https://doi.org/10.14710/jsmo.v10i2.5910

Fuad, F. I., Kadang, J., & Syarifuddin, I. (2023). Implementasi business model canvas (BMC) dalam perencanaan strategi pemasaran Toreko. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen, 2(1), 102–113. https://doi.org/10.58192/ebismen.v2i1.656

Indrasti, D., & Siliyya, F. (2021). Atribut minuman teh kemasan siap minum yang memengaruhi persepsi konsumen di Kabupaten Tegal. Jurnal Mutu Pangan: Indonesian Journal of Food Quality, 8(2), 70–79. https://doi.org/10.29244/jmpi.2021.8.2.70

Jurnal Riset Bisnis. (2024). Perumusan strategi startup D’Cetak menggunakan analisis PESTEL dan SWOT. Jurnal Riset Bisnis, 7(2), 209–217. https://doi.org/10.35814/jrb.v7i2.6175

Jurnal Teknik Industri Terintegrasi. (2025). Penerapan business model canvas sebagai alternatif strategi bisnis pada UKM Rumah Karawo. Jurnal Teknik Industri Terintegrasi, 8(1), 416–425. https://doi.org/10.31004/jutin.v8i1.38124

Megananda, F., & Sanaji, S. (2021). Pengaruh gaya hidup sehat dan citra merek terhadap preferensi konsumen minuman ready to drink (RTD). Jurnal Ilmu Manajemen, 9(4), 1613–1622. https://doi.org/10.26740/jim.v9n4.p1613-1622

Ompusunggu, D. P., Suherman, Yolanda, Simanjuntak, P. M., Agus, T. E., & Simanullang, K. E. (2025). Analisis kelayakan usaha menggunakan metode Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return, dan Payback Period pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) pada Car Free Day (CFD) Kota Palangka Raya. Journal of Innovative and Creativity, 5(2), 10981–10985. https://doi.org/10.31004/joecy.v5i2.1130

Patricia, C., Oktavianti, D., Sari, O., Gunawan, R., Raza, S., & Suci, R. (2025). Strategi pemasaran UMKM “Cilok Pakde Jaman Now” berdasarkan analisis SWOT. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review. https://doi.org/10.53697/emba.v5i2.3706

Putri, I. A., Sholikah, S. A., Mubasyiroh, Prasetyo, O. B., Ain, N., & Yulianti, E. (2024). Teh hitam Camellia sinensis dan manfaatnya untuk kesehatan: Pendekatan berbasis sains dan nilai Islam. Journal of Islamic Integration Science and Technology, 2(2), 233–260. https://doi.org/10.18860/es.v2i2.28095

Ratela, G. D., & Taroreh, R. (2016). Analisis strategi diferensiasi, kualitas produk, dan harga terhadap keputusan pembelian di Rumah Kopi Coffee Island. Jurnal EMBA, 4(1), 460–471. https://doi.org/10.35794/emba.v4i1.11636

Siregar, N. H., Ramadhani, S., & Harahap, M. I. (2024). Strategy analysis using the business model canvas method. Jurnal Manajemen Bisnis, 11(1), 536–546. https://doi.org/10.33096/jmb.v11i1.767

Soenaryo, R. (2020). Analisis strategi bersaing dalam persaingan usaha speciality tea (Studi kasus brand “SILA” PT Sila Agri Inovasi). Jurnal Ekonomi dan Manajemen Sistem Informasi, 1(6), 599–608. https://doi.org/10.31933/JEMSI

Tanjung, F. A., Wenas, R. S., & Samadi, R. L. (2023). Analisis strategi pemasaran produk minuman kopi pada Kedai Delisha. Jurnal EMBA, 11(4), 212–219. https://doi.org/10.35794/emba.v11i4.51573

Downloads

Published

2026-07-01